Tack - ditt meddelande har skickats!
Kontakt

Full Range Leadership Model (FRLM)

Ledarskap påverkar allt – riktning, kultur, prestation och människors utveckling. Full Range Leadership Model (FRLM) beskriver hela spektrumet av ledarbeteenden, från passivt och reaktivt till aktivt, utvecklande och transformativt. Modellen visar att ledarskap inte är en stil, utan ett system av beteenden som – rätt kombinerade – skapar både resultat och hållbarhet.

FRLM hjälper organisationer att förstå hur ledarskapet faktiskt fungerar i vardagen och vilka beteenden som krävs för att bygga team som tar ansvar, växer och presterar över tid.

Hur skapar ni ett ledarskap som driver både resultat och utveckling?

Dagens arbetsliv präglas av snabb förändring, höga krav och komplexa utmaningar. Det gör att ledare behöver kunna växla mellan struktur och inspiration, tydlighet och utveckling, krav och stöd. FRLM ger en konkret karta för hur ledare kan agera i olika situationer – och vad som händer när de inte gör det.

Modellen handlar inte om att välja en stil, utan om att förstå registret av ledarbeteenden. Det kräver ledare som är medvetna, närvarande och modiga nog att både sätta riktning och utveckla människor.

I grunden handlar FRLM om att bygga en kultur där ledarskapet skapar klarhet, ansvarstagande och motivation – för individen, teamet och verksamheten.

Varför FRLM är affärskritiskt

FRLM är affärskritiskt eftersom ledarbeteenden direkt påverkar prestation, engagemang och kultur. Passivt eller otydligt ledarskap leder till frustration, ineffektivitet och minskat ansvarstagande. Tydligt och utvecklande ledarskap skapar däremot riktning, energi och långsiktig kapacitet.

När ledare förstår varför ledarskapets fulla bredd är avgörande förändras också deras prioriteringar. Det handlar inte om att ”vara inspirerande”, utan om att skapa strukturer och beteenden som gör att människor kan leverera kvalitet, tänka nytt och ta ansvar.

FRLM – förstå nivåerna och deras konsekvenser

Laissez-faire – frånvaro av ledarskap

Det mest passiva och riskfyllda ledarskapet. Här undviker ledaren beslut, ansvar och dialog. Konsekvenserna blir otydlighet, låg tillit och minskad motivation.

Tidiga signaler kan vara:

När laissez-faire får fäste påverkas både prestation och arbetsmiljö negativt.

Transaktionellt ledarskap – struktur, tydlighet och förväntningar

Transaktionellt ledarskap handlar om att skapa ordning och reda. Det bygger på mål, uppföljning, belöningar och konsekvenser.

Det är nödvändigt för att skapa:

Men det räcker inte för att driva engagemang, innovation eller långsiktig utveckling.

Transformativt ledarskap – motivation, utveckling och kultur

Det mest kraftfulla och utvecklande ledarskapet. Transformativt ledarskap bygger på fyra centrala beteenden:

Det är här organisationer går från ”funktionella” till ”exceptionella”.

FRLM i praktiken – balans, tydlighet och utveckling

FRLM handlar om konkreta beteenden i vardagen. Det handlar om att:

Ledare behöver kunna växla mellan struktur och inspiration – och förstå när vilket beteende behövs. När ledare använder hela registret skapas en kultur där människor både presterar och utvecklas.

Utveckling – att bygga ledarskapets fulla kapacitet

FRLM handlar inte bara om att undvika passivitet – utan om att utveckla ledare som kan använda hela modellen medvetet. Det innebär att stärka förmågan att:

Utbildning, reflektion och kontinuerlig träning är centrala delar. När ledare får verktyg för att förstå och använda FRLM ökar både prestation, engagemang och organisatorisk motståndskraft.

Ledarskapets roll – mod, medvetenhet och ansvar

FRLM ställer höga krav på ledaren. Det kräver mod att ta ansvar, mod att utmana och mod att utveckla både sig själv och andra. Det kräver närvaro för att se vad teamet behöver – struktur, stöd eller inspiration. Och det kräver ansvar för att skapa en arbetsmiljö där människor kan lyckas.

Ledare som utvecklar dessa beteenden bygger team som presterar bättre, utvecklas snabbare och håller längre. De skapar en kultur där tydlighet och utveckling går hand i hand. De visar att ledarskap inte är en roll – utan ett aktivt beteende som formar hela organisationen.

Vanliga frågor

Är transformativt ledarskap alltid bäst? Nej. Det beror på situationen. I vissa lägen krävs struktur och tydlighet, i andra inspiration och utveckling.

Hur vet man om en ledare använder laissez-faire? Genom att se frånvaro av beslut, otydlighet, undvikande beteenden och brist på uppföljning.

Vad är vanligaste misstaget i FRLM? Att tro att transformativt ledarskap ersätter transaktionellt – när de i själva verket kompletterar varandra.

Hur skapar man en kultur som stödjer FRLM? Genom tydliga förväntningar, gemensamma spelregler, kontinuerlig utveckling och ett ledarskap som föregår med gott exempel.

Hur kan ledare utveckla sin förmåga att använda hela modellen? Genom utbildning, coachning, feedback och regelbunden reflektion i vardagen.

Kontakta oss

Kontakta oss om ni vill utveckla ert ledarskap med grund i modeller som FRLM och behöver: